雅居乐总裁陈卓林鼓励探索文旅产业

　　了解地产的朋友不难发现,2018年房地产市场环境较为严峻。许多房产公司都在谋求新的发展道路,而陈卓林率领的雅居乐在2018年的表现依旧亮眼,销售额首次突破千亿大关。

　　在此基础上,陈卓林表示,还将继续进行雅居乐的多元化发展战略,并且在文旅产业上探索前行,积极推动"文旅+产业"。

　　很多人可能会有疑问,为什么陈卓林会如此有自信开拓文旅产业?其实,文旅一直是雅居乐的核心产业之一,在2019年雅居乐还在500强中国房地产开企业测评成果中荣获"文旅地产十强"。

　　雅居乐早在十年前就已经提出了相关概念,经过十年的发展和摸索,雅居乐在文旅领域已经积累了一定的经验和优势。从清水湾开始,雅居乐一直在发展中不断积累经验,优化,丰富和创新开发运营模式,并将其思想化 体系化 IP化 产品化。清水湾之后相继开展了腾冲云南原乡 版纳西双林语 惠州白鹭湖 茅山山湖城等项目,且均是结合当地资源和文化,进行针对性的策划 规划 设计建设和运营,每个项目都有每个项目的独特资源,特色优势和卖点,又都有相似的 体系化雅居乐文旅产品和管理模式,个性和共性完美兼容。

　　而2019年威海冠军体育小镇,继承了雅居乐一贯的文旅体系模式,也是雅居乐十年探索的新成果。如今,雅居乐的文旅板块,已经从旅游地产的传统思维向全面的文化旅游产业升级,形成"文旅+产业"的产业生态圈模式,并正式对外发布全新的文旅产业IP——乐活天地。

　　当然,陈卓林不会打没有把握的仗。雅居乐在"文旅+产业"方面的优势也是显而易见的。第一,雅居乐有十几年的文旅地产发展和成功的经验积累,并形成了一个比较专业的文旅产业团队,多年来团队一直在不断探索和突破。第二,雅居乐在文旅产业运营方面已经逐渐体系化 模块化 品牌化;第三雅居乐拥有强大关联的集团资源优势。多元化的发展使得雅居乐有了资源整合能力,并且优势明显。

　　如今,雅居乐已形成了以地产为主 多元化协同发展的战略格局。在文旅方面,陈卓林也表示将会秉承雅居乐"一生乐活"的品牌理念,结合优质的自然和人文资源,塑造中国新一代"大文旅"产业IP,为业主打造美好的第二人生。

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